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        华陆工程科技有限责任公司坚持“超越客户希望,创造最佳实践”的核心价值观,要求所有员工在内外部业务往来时秉承守法诚信原则。当您遇到任何华陆员工涉嫌做出不合法、不合规或不道德行为时,希望您能及时联系我们。

        一、举报内容:凡涉及华陆员工违反党纪国法、华陆公司制度、道德准则及其他一切损害合作双方利益、华陆员工利益的行为。

        二、举报方式:任何单位或个人可采取公开或非公开的形式,向我们投诉、检举、揭发,建议您尽可能详实的提供以下信息:

        1.被举报人:XXX

        2.事实:XXXX年XX月XX日在XX项目/流程/招标/考察等活动中有XX行为(尽可能详细)

        3.证据:交易记录/照片/录音/视频等等(请提供相关线索或证据,尽可能详细)

        4.举报人:XXX(可匿名)

        5.联系方式:电话/邮箱/QQ/微信等均可以(请务必保持联系,以便我们落实证据以及举报调查结束后及时向您反馈。 举报无明确线索或证据且后续联系无回应的将不予调查。

        三、举报途径:

        1.举报电话:029-87988166/8044

        2.举报邮箱:xfjb@chinahualueng.com

        3.当面举报:可约定时间、地点直接举报

        4.信函举报:陕西省西安市唐延南路7号华陆工程科技有限责任公司纪检监督部。

        四、举报承诺: 对于举报,我们将以合法合规为基础,严格按照程序进行调查,并为举报人保密一切信息。

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        专题报道

        华陆公司召开“工程项目精细化管理深化年”工作推进会

        2021/3/26 14:35:00

        近日,公司召开“工程项目精细化管理深化年”工作推进会,公司副总经理、精细化管理工作小组组长王凯,各部门主要负责人、精细化管理人员,项目经理等在主会场或以视频形式参加会议。项目管理部主任杜广朝主持会议。

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        项目理部副主任葛庆虎对公司《工程项目精细化管理手册》(2版)修订的背景、依据和主要内容、后续工作要求等进行了介绍,对公司“工程项目精细化管理深化年”工作计划中的十七项重点工作进行了解读,结合集团公司精细化“四不两直”检查方案对后续工作提出了具体要求,动员各部门、各项目部切实推进各项重点工作落实落地。

        王凯在讲话中总结了公司近几年精细化管理工作取得的成绩和存在的问题,希望公司全体干部和员工进一步统一思想认识,把精细化理念和精髓贯穿于生产经营管理的全过程中,内化于心、外化于行,通过开展精细化管理,规范项目管理行为,达到“提质、降本、增效”的目的,增强核心竞争力,体现公司混合所有制改革后“改”的成效,为实现集团公司和公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略提供坚实保障。

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